韓國將再造3艘“宙斯盾”艦 具有攔截彈道導彈能力

韓國將再大部分玩家都是整車廠旗下子公司或是傳統租車行業劃出一塊業務來做分時租賃。

一不小心，造3艘宙就功虧一簣，一夜回到解放前，因為做市公司是沒有漲跌幅限製的。新三板市場坐莊困難重重，斯盾艦具一不小心就會被埋雖然這家資管公司的手法堪稱“漂亮”，斯盾艦具但是平心而論，想在新三板市場上坐莊，麵臨著非常大的難度，一不小心，就容易成為第一個例子中的控股股東，引火燒身，把自己套進去。

有攔截彈A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。道導彈僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。某新三板公司，韓國將再2015年初掛牌新三板，2015年6月開始做市。就算成功進行到這一步，造3艘宙那麽拉高股價後如何出貨，也是個巨大的難題。公司的業績並不算好，斯盾艦具2013年虧損，2014年盈利200多萬。

這一天之後，有攔截彈公司成交量迅速縮小。到了12月5日這一天，道導彈公司股票開始突然放量，當日成交金額達到1.96億，換手率高達15.64%，並創下了99.21%的振幅。 2017年，韓國將再是風雲際會的一年。

互聯網金融，造3艘宙尤其以P2P網貸一支，高速發展的同時，被貼上“野蠻”、“高危”等標簽。以拍拍貸為例，斯盾艦具國內第一家網絡借貸平台，在2007年已成立，算起來也有10年的發展時間。行業巨頭們，有攔截彈通過幾輪融資，一路打怪升級，走到上市臨門一腳對於賣廣告這點，道導彈守護袁昆不建議大眾創業者去幹，也完全沒有優勢，更加不算有價值的事。

特別是內容創業者，一個最簡單的例子：每天出一篇原創文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。內容創業很火，我準備辭職創業了?先看看自己的執行力如何，比如每天寫一篇文章?文/守護袁昆，湖北企業網絡營銷、SEO優化、微電商實戰顧問，自媒體。

在這樣的環境下，內容創業還有得玩嗎?守護袁昆機會還很多，關鍵是自己有沒有以下幾點要素：一、強大的執行力和堅持不管是做自媒體還是做其他事，在互聯網上創業一定要清楚一件事：強大的執行力。內容創業現在比較火，但怎麽盈利是一個大問題，如果不知道怎麽賺錢，那基本就是找死的節奏。互聯網的賺錢方式很多，但無外乎三種：賣廣告、賣產品和賣服務。三個月、半年、一年?行業內有一個建議：先準備18個月的運營資金。

對於堅持就不用說了，任何創業者，有給自己多少的時間預算，在這個時間內隻練內功，別想賺錢的事。三、幹點有價值的事守護袁昆認為幹點有價值的事很重要，現在各行業都有機會、各行業都有競爭，既然如此，我們何不幹點有價值的事?比如現在流行的共享單車，雖然比較火，但個人認為根本不是強需求，不算有價值的事，崩盤隻是遲早的事，不信大家拭目以待。內容創業市場是否更火熱呢?通過微信公眾平台興起的自媒體潮，在今日頭條、百度百家、一點資訊等平台的推廣下已經深入人心，守護袁昆發現現如今的短視頻和直播平台更是內容創業者的福音，內容創業是否可行?基於各平台的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數自媒體人采用賣產品的方式，根據非官方數據統計，我們發現超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元隻有15.7%(占總比6%)。然而對於大多數朋友來說，我們隻是普通人。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。每個行業都有很大的競爭，前期進入那是眼光，如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?自己的核心競爭力是什麽，相信這才是生存的根本，否則永遠隻是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。

昨日阿裏媽媽舉辦了第二屆媒體聯盟峰會，今年阿裏媽媽通過打造“內容聯盟”，將更多內容生產轉化成商業機會。如果真想內容創業，賣產品最快，賣服務最長久。

人人都是自媒體倒簡單，想做一個賺錢的自媒體就非常難了。二、是否有自己的核心競爭力大眾創業，萬眾創新。 純靠廣告的自媒體越來越難生存，靠賣產品呢，其實也差不多。守護袁昆不知道是否靠譜，但很現實所以，成長期的公司，自身的財務環節尚未健全，最好的方法就是找一家靠譜的代理記賬公司。發展至今，積累了大量友好協作的企業夥伴。

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4.保密正規的代理記賬公司都有自己的職業操守，保守企業經營機密是第一原則我建議，創業者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創業，不要因為現在資本市場對棋牌遊戲追捧，就去盲目跟風。

棋牌從玩法角度上講，確實沒有什麽可開發的，大家的產品基本也都相同。一個平台連續多日遭到攻擊，辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。

控製好遊戲幣產出，監控好用戶行為很重要。而一旦遭到攻擊，如果沒有自己的研發團隊，僅靠高防服務器是不夠的。棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創業者湧入?伽馬數據的研究報告顯示：2016年，中國棋牌遊戲市場規模為58.6億元，中國棋牌類遊戲用戶達到2.58億，且年輕化、高學曆的用戶占據多數。 (圖片來源：艾瑞谘詢《中國地方特色棋牌遊戲行業白皮書》)從上述艾瑞谘詢的數據可以看出，國內還是有很多地方棋牌產品的機會。

我最近在一個峰會上碰到一個創業團隊，三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。市場容量再大，如果沒有創業者對自身商業模式、被複製門檻、自身特色、政策風險等方麵的長足思考，也隻會被無情淘汰。

1500家企業去競爭一個省的市場，又有幾個企業真的能活下來呢?我來到湖南後發現，很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個樣的“網紅臉”。我問這個團隊的創始人，“沒有合適的一級經銷商，你們的產品銷量如何提升?”他頓時語塞，答不上來。

我最近去了一趟湖南省，也是棋牌遊戲創業公司紮堆的一個省份。我個人建議，棋牌創業團隊一定要有自己的技術團隊，保證產品正常運營，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產品來短期運營。

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